Hace 10 años, 27 diputados y diputadas de la 61 Legislatura del Estado de Zacatecas comprometieron el futuro de las y los zacatecanos al aprobar el refinanciamiento de la deuda pública de largo plazo y la contratacón de nueva deuda.
En una década, esa «herencia maldita» ha implicado para las finanzas estatales un impacto por 7 mil 615 millones 533 mil 864.77 pesos en pago de intereses, amortizaciones y comisiones, pero que sólo han abonado a reducir en poco más de 2 mil millones de pesos el saldo de la deuda pública de largo plazo. Apenas el 24% de los más de 8 mil 424.5 millones de pesos contratados hace diez años.
Porque en ese lapso, el estado de Zacatecas ha pagado 6 mil 136 millones 338 mil 829.44 pesos en intereses, más 1 mil 391 millones 973 mil 591.33 pesos en amortizaciones y 87 millones 221 mil 444 pesos en comisiones. Lo que significa que de cada 10 pesos que se pagaron en una década, 8 pesos han correspondido a meros intereses y poco menos de 2 pesos al pago de capital.
La información que proporciona la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) con corte al 31 de diciembre de 2025 muestra que después de la pandemia por el COVID-19 se encareció la deuda pública de largo plazo del estado de Zacatecas, que ya de por sí tenía la tasa de interés más alta en todo el país.
De esos más de 7 mil 615 millones que se han pagado en una década, prácticamente la mitad ha sido durante la administración del gobernador David Monreal, quien aunque tiro por viaje demuestra su ignorancia en temas financieros, al menos confió en dos perfiles muy profesionales para la conducción de las finanzas estatales: Ricardo Olivares Sánchez y Ruth Angélica Contreras. Ambos, siguiendo con la política de no contratar más deuda pública, ni de corto ni de largo plazo.
Tan sólo entre el 2022 y el 2025, Zacatecas erogó 3 mil 469 millones 521 mil 633.66 pesos en pago de la deuda pública (45.55% de lo erogado en una década). De ese monto, 2 mil 860 millones 629 mil 269.84 pesos corresponden únicamente al pago de intereses; es decir, 82.45 pesos de cada 100.
Por eso no ha parecido relevante el incremento en una década en el monto destinado a las amoritzaciones (pago de capital) de la deuda pública, pues la escalada (a veces desproporcionada) en las tasas de interés consumían los efectos positivos que alguna vez tuvieron los llamados SWAPS (seguros de la deuda) y contuvieron el ritmo con el que disminuía el saldo de la deuda pública de largo plazo.
¿Qué beneficios ha traído a Zacatecas aquél endeudamiento aprobado un 30 de diciembre de 2015 por la 61 Legislatura? No está claro. Y no hay obra pública suficiente que lo pueda justificar. Y más de 7 mil 615 millones de pesos vaya que se hubieran notado al menos en el mantenimiento de la red carretera estatal, que hubiera requerido unos 5 mil millones para su rehabilitación al 100 por ciento.
Hoy, a la actual secretaria de Finanzas, Ruth Angélica Contreras, le ha tocado enfrentar un escenario más optimista, con un crecimiento en los ingresos federales, pero también en la recaudación propia, que permitirían al estado continuar con el cumplimiento en el pago de estas obligaciones de largo plazo, cumplimiento que ha incidido en una mejora en la calificación crediticia del estado.
A ello se suma una tendencia decreciente en las tasas de interés, lo que podría coadyuvar en una mejora respecto al impacto del pago de amortizaciones de esta deuda pública de largo plazo.
No obstante, en el quinto y penúltimo año de gobierno, considerando este contexto y las tendencias recientes, sería importante conocer la meta que se habrá impuesto la titular de la SEFIN para el cierre de administración, porque quizás ese sea el principal (si no es que el único) legado que podrán dejar la «nueva gobernanza» y el gobernador David Monreal.
Y porque ese será el escenario financiero del que partirá la siguiente administración a partir de septiembre de 2027, independientemente de quién gane. Un escenario de saneamiento financiero, con disciplina, con orden, con planeación. Porque eso de la austeridad en el gasto, eso ya es responsabilidad del resto de las dependencias, muchas de las cuales han incurrido en subejercicios (que insisten en no llamarles subejercicios) o excesos, como demostraremos en los próximos días.
Por lo pronto, Zacatecas cerró el 2025 con un saldo de 6 mil 394 millones 647 mil 961.10 pesos en deuda pública de largo plazo. Y después de 2016, ha sido el año con mayor monto pagado en amortización de la deuda pública, y una reducción de casi 200 millones en el pago de intereses. ¿Se mantendrá la tendencia en 2026?, ¿habrá condiciones para mejorar los indicadores hacia el 2027, con el relevo en la gubernatura?
Heráclio. Buenos días.
Soy Raymundo Carrillo Ramírez de Jerez, Zacatecas.
hace mas de 20 años escribo modesta columna de opinión llamada ECLECTIS, la cual me hace el amogable favor de publicar don Gilberto Gónzales en el semanario ACTUAL DIALOGO JEREZ, mas identificado como: DIÁLOGO.
El presente, es con la finalidad de solicitar la publicación de tu tabla gráfica el siguiente domingo en mi artículo. Nunca ha estado en duda acreditar debidamente tu autoría, sin embargo, luego de felicitarte por tu trabajo, siempre, busco que al menos no te caiga de sorpresa si la vieras publicada.
Posiblemente no respondas a ésta, el punto es que, he de enviar hoy la redacción y no habiendo planeado antes divulgar tu trabajo, lo hago así.